Почему у сотрудников падает мотивация?

Мотивация оказывает значительное влияние на моральный дух сотрудников и, как следствие, на производительность всей компании.

Давайте посмотрим на основные причины её снижения.

1. Отсутствие карьерных перспектив

Деньги — лишь один из факторов мотивации сотрудников, но не единственный и не всегда самый важный. Большинство сотрудников имеют карьерные цели, достижение которых позволит им стать более компетентными и взять большую ответственность за компанию. Если сотрудник видит, как он может достичь карьерных целей, он будет мотивирован и эффективен на своём посту.

2. Неуверенность в своей компетентности

Продолжая вышеизложенное, отсутствие перспектив карьерного роста может привести к неуверенности сотрудника, а это неизбежно снизит его продуктивность. Сотрудники хотят чувствовать себя полезными и ценными, поэтому важно помогать сотрудникам повышать свою компетентность.

3. Ощущение недооценённости

Если сотрудник чувствует, что результаты его работы не ценят, он может быстро потерять мотивацию. Важно отмечать достижения сотрудников и давать им подтверждения. Помните, хвалить надо при всех, а корректировать - наедине!

4. Отсутствие надлежащего руководства

Эффективное руководство мотивирует сотрудников. Наоборот, без грамотного руководства, моральный дух сотрудников снижается. Руководители должны применять гибкие методы управления для всех членов коллектива и должны иметь возможность эффективно общаться с сотрудниками, получая от них обратную связь.

Это позволит укрепить уверенность сотрудников в себе и сделать результат их работы более очевидным.

5. Рабочий конфликт

Конфликт на рабочем месте имеет огромную разрушительную силу. Позитивные дебаты часто повышают производительность, но важно избегать любых угроз на рабочем месте или издевательств. Некоторые сотрудники могут бояться высказывать свое мнение, поэтому, для выяснения минусов, можно использовать анонимные опросы.

6. Дисбаланс рабочей нагрузки

Регулярно проверяйте, равномерно ли распределена рабочая нагрузка в коллективе. Если сотрудник чувствуют, что “тащит” на себе весь отдел, а его коллеги бьют баклуши, его мотивация и моральный дух неизбежно снизятся.

Разумеется, моральный дух будет низок и у тех, чья нагрузка слишком мала.

7. Гибкость

Исследования факторов, влияющих на трудовую мотивацию, показывают важность гибкости работы. Такие преимущества, как выбор собственного рабочего графика, выбор дат отпуска и возможность раз в неделю поработать из дома, значительно повышают удовлетворенность работой.

Некоторые компании используют правило 15 минут - работают не с 9:00, а с 8:45, зато в пятницу завершают работу не в 18:00, а на час раньше, успевая уехать домой или за город практически без пробок.

Однако есть ещё один фактор, который, на наш взгляд, является самым важным. Мы назвали бы его Фактором Номер 0.

Мотивация сотрудников напрямую связана с тем, как в компании идут дела. Большинство людей хотят быть частью успешной компании. И наоборот, связывать свою жизнь с “болотом” неуспеха не хочется никому. Каков боевой дух в спортивной команде, выигравшей чемпионат? И каков он в проигравшей команде?

Один из ключевых принципов, заложенных в ManaJet - это управление на основе данных, на основе фактов.

Именно так работают статистики - показывают производство на каждой конкретной должности в компании.

Именно так работают задачи и карточки “Потока” - известно, когда и кем задача создана, кому она назначена и когда выполнена или не выполнена.

Именно так работает блок управления проектами, где цели компании могут быть расписаны по чётким, конкретным, достижимым шагам, с указанием сроков и ответственного.

Именно так работает Финансовое планирование - с точными данными по доходу, отчислениям в фонды, расходам, и прибыльности проектов и подразделений.

Если сотрудники понимают цели компании, видят свой вклад в их достижение, а этот вклад справедливо, на основе фактов, оценивается, то это и есть самая лучшая система мотивации. Лучшая мотивация в том, что каждый член группы и группа в целом добились сегодня бОльшего, чем вчера.

Эта система мотивирует каждого сотрудника становиться компетентнее и сильнее. Создаёт уверенность в себе и своей команде, в компании и её продукте, в будущем своём и компании. И возможно это только если ситуация в компании, положение дел, результаты и достижения видны “как есть”.

Именно это позволяют реализовать инструменты ManaJet. Применяйте их, процветайте и преуспевайте!